3月23日，《中國工業(yè)報》山東記者站、大眾日報、濟南時報、山東商報、經(jīng)濟導報、山東人民廣播電臺等省、市級主要媒體單位，聯(lián)合對法因數(shù)控進行專訪。雖然天陰陰的，公司又離市區(qū)較遠，但看到法因干凈整潔的辦公大樓和有條不紊的生廠車間，尤其是觀看過法因設備的現(xiàn)場演示情況后，就連第一次前來采訪的記者也表示，“酒香不怕巷子深”，法因數(shù)控將為更多的人所知曉。

在二樓會議室，李總接受了眾媒體的專訪，不過他還是希望記者們能多宣傳企業(yè)，少宣傳老板，“喜力、百威、寶馬的老板是誰，很多人都不知道，但是這些企業(yè)卻是世人皆知百年不倒。”李總還說，“法因是一家小民營企業(yè)，起步時間短，與《中國工業(yè)報》這樣的專業(yè)性雜志、期刊和網(wǎng)站交道打得不少，但在大眾媒體上很少露面，以至于本市的很多人一聽‘法因’，還以為是法國的企業(yè)呢。這幾年法因在不斷地發(fā)展壯大，需要讓社會更多地了解我們、認識我們、信任我們并接納我們，并為我們提供一些有益的反饋，以督促我們少走彎路、少犯錯誤，更好地發(fā)展。”

有了李總這些隨意又率真的開場白，接下來的采訪就變得輕松多了。李總與他們一起回顧了法因的發(fā)展歷程，重點介紹了05年法因進行的營銷體制變革和06年公司治理機構的完善，表達了持續(xù)發(fā)展、把企業(yè)做大做強的信心與決心。針對記者們的問題，李總逐一做了闡釋，諸如在企業(yè)的定位和產(chǎn)品的特點方面，李總表示，“法因在生產(chǎn)領域的選擇與擴展上非常謹慎，不求大而全，只欲精細專，有所選擇地把主業(yè)做得更好，干一些力所能及的活，做一些國內沒有的比較新的東西。在很長一段時間內，我們將繼續(xù)完善光機電一體化，硬件與軟件兩手抓，朝著數(shù)控化、成套化、復合化、柔性化的方向發(fā)展，這也是國際機械工業(yè)發(fā)展的大勢所趨。”

至于法因在短時間內實現(xiàn)了大的發(fā)展主要靠什么，李總說靠運氣，又不單只靠運氣，“還得益于我們的產(chǎn)品定位得好，選了一個在國際上比較前衛(wèi)的方向，當時的鋼結構二次數(shù)控加工設備和鐵塔加工設備，國內幾乎是一片空白；我們的市場切入得好，時機把握得當，早兩年的話我們會撐不下去，晚兩年的話我們又錯過了好時機；我們的領導班子團結穩(wěn)定，同中存異、異中求同，知識結構上相互補充，且在不同的發(fā)展階段實行與之相應的股權結構；我們對國家的相關政策積極配合與運用，國家科技部和省、市科技部門在資金和稅收上給了大力的支持，扶持我們開發(fā)新產(chǎn)品。”

此外，李總與來訪記者們就法因的特色“水煮”文化與“四大股東”理論，也展開了深入細致的交流與探討。好料釀好酒，好酒美名揚，有了更多上下共同認可的思想與制度，再加上民主這道工序的蒸餾與加工，相信“法因數(shù)控”這道美酒的香味，將飄過深巷，為更多人所熟知。

法因數(shù)控營銷中心

2007.03.24

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